归纳成三步走的发展战略。
第一步：深挖洞，广积粮，不称霸”，全力储备过冬的粮食。
第二步：引入战略伙伴，加大领先优势，将所有的布局和优势变现，化优势为胜势。
第三步：等到时机和条件成熟,以秋风扫落叶之势,打所有人个措手不及，一举奠定团购领域的霸主地位。
从此天下大吉，大吉大利。
好团现在也已经融资两轮了。
也该再找一个大财主，进行上市前最重要的一轮融资了。
接下来李浩宇打算，从这个世界的互联网三巨头找一个战略投资者。
这个世界同样有着搜索千度，电商阿里，通讯腾达三大互联网巨头。好在目前为止，这三家都没有成为好团的直接竞争者。
好团网现在也不算无名之辈了，虽然无论企业规模和影响力都无法与这三巨头相提并论。
但是好团潜力极大，好团网背靠着潜力无限的国内消费者市场，未来可期！
但是千度看起来对团购领域颇有兴趣，自然不是合作的最佳人选。
阿里的话倒是财大气粗，但是他是电商起家，而电商需要不断的流量来进行转化。
所以本质是一个流量黑洞，缺啥就去投资啥主张控制。业务的需求，使得他一直在扩张自己的流量入口，没有流量就投下一家。
无论是地图，音乐，视频网站，一旦被投资或控股，他就要求你听话，照做，这是李浩宇无法接受的。
相比而言，反倒是腾达的投资风格更让李浩宇安心。
腾达在投资业务投得多投得杂。
还可以和绝大多数基金合作，不挑食。
另外一方面，其他基金也认为腾达投资人畜无害，不强调控股不强调输出灯塔般的文化，在投资界声名在外。
腾达有一句金句是，“把半条命交给了合作伙伴”。
这样的投资风格，更加被李浩宇喜欢。
好团虽然在在互联网竞争模式之下并没有落入下风，但作为一个初生企业，仍然在流量方面存在很大短板。
好团需要腾达的流量，而腾达也需要好团的供应链和配送方面的服务以及本地生活消费场景。
如果能够一拍即合，共同对抗阿里系岂不是双赢？
果然，腾达在接收到好团的“媚眼”之后。
腾达很快给予了好团网积极的反馈。
腾达投资会派出高级投资经理当面进行洽谈，时间就定在两天后。
……..
李浩宇指着投影仪的画面，“PPT不用这么麻烦，业务这块就写餐饮外卖就行，背景就用图片示意就行。”
关伟光愣了一下疑惑道，“三分之二的空间都写着‘餐饮外卖’四个字？这是不是太草率了……”
“你不懂这叫极简风，再说了对面不是天使投资人，而是经验丰富的投资机构了，用不着我们再阐述理念了。
李浩宇很淡定的说道，“概念对于互联网来说从来不值一提，能不能兑现你许下的前景，才是投资机构关注的，这样就行了。”
“某种意义上来讲，融资这个阶段创业团队不再重要了，因为我们已经证明自己的能力。”